Introduksjon

En tredjedel av Europas små og mellomstore bedrifter står foran et eierskifte i løpet av de neste 10 årene. Årsaken er den demografiske utviklingen med store etterkrigskull som nå nærmer seg pensjonsalder. Det befinner seg svært mange bedriftseiere innenfor denne gruppen. Risiko for tap av arbeidsplasser og kompetanse i forbindelse med eierskifter anses som en trussel for sysselsetting og vekst. Europakommisjonen anbefaler derfor sine medlemsland å utvikle en aktiv næringspolitikk innenfor eierskifter.

De fleste EU-land har etablert en aktiv næringspolitikk på dette området. Norske myndigheter har foreløpig (pr. februar. 2007) ingen planer om slike tiltak.

Eiere som nærmer seg pensjonsalder har følgende alternativer:

Selge bedriften til en 3.person (en person eller en bedrift)
Overdra bedriften til de ansatte
Overdra bedriften til et eller flere familiemedlemmer (generasjonsskifte)
Legge ned bedriften

Skal bedriften leve videre er det viktig at legges opp til en god eierskifteprosess med fokus på å:

være nyskapende
gjennomføre skifte i tide
organisere dette som et separat, prioritert prosjekt

Kontinuiteten av lederskapet er viktig i denne prosessen. Vi deler dette inn i:

Eksternt lederskap, kontinuiteten av selskapets konkurransefortrinn i markedet
Internt lederskap, kontinuiteten i internt lederskap som referansepunkt for å kanalisere energien mot markedet

Kontinuitet vil sikre at bedriften forblir konkurransedyktig under og etter et skifte.

Et eier- eller generasjonsskifte kan være en unik mulighet for å revitalisere virksomheten.

Følelser spiller en stor rolle ved generasjonsskifter, og kan medføre at involverte parter opptrer irrasjonelt. Det kan derfor være nyttig å benytte en ekstern og nøytral rådgiver hvis problemer skulle oppstå.